AI 工作流

别让老板只看结果，要让老板看见流程状态

老板只看最终图，很容易误判团队效率。流程状态能解释卡点，也能减少临时催促。

AI 任务不是谁都能乱跑，要有权限边界

多人共用 AI 工作台时，谁能生成、谁能发布、谁能花预算，必须提前分清。

运营和设计之间，应该有一张素材交接表

素材交接不能只靠聊天。输入、用途、尺寸、禁区、截止时间写清楚，返工会少很多。

小团队用 AI，最先要统一的是验收标准

没有验收标准，AI 生成再多也会变成争论。先定义可用素材，团队才好协作。

商品页优化别凭审美投票，要看用户卡点

页面好不好看只是其中一层。真正该优先改的，是让用户犹豫、误解、退出的地方。

卖点太多时，先做一张舍弃表

不是每个卖点都值得上首屏。把卖点按用户关心程度排序，页面才有重点。

商品页里的图片顺序，决定用户能不能看下去

详情页不是图片堆叠。先解决什么，再证明什么，顺序错了，用户会提前退出。

组合销售别硬凑套餐，要讲清楚搭配理由

套餐不是把几个商品放一起。用户要知道为什么一起买，什么时候一起用。

评价区不是等用户写出来，而是内容提前铺垫出来

评价区会影响转化，但好评价往往来自前面的预期管理。内容说清楚，误解就少。

详情页里的参数，要翻译成用户听得懂的话

参数本身不卖货，参数对应的使用结果才卖货。AI 最适合做这一步翻译。